Technology for the modernization of Japan's SMEs.
日本の中小企業の近代化を支えるテクノロジー。
Japan's business-succession crisis is transferring hundreds of thousands of regional companies to new owners — who must modernize what they buy, fast, with the founder's know-how gone and labor scarce.
事業承継の危機が、数十万の地方企業を新たな担い手へと引き継がせています。買い手は、創業者の知見が失われ、労働力も乏しいなかで、買収した事業の迅速な近代化を迫られています。
A generational handover — and a modernization mandate.
世代を超えた承継、そして近代化という宿題。
Roughly a third of Japanese companies are led by owners over 70 with no successor. As they retire, their businesses are being acquired and consolidated by private-equity platforms, trading houses, and regional investors — or they close. Those acquired inherit deep operational know-how walking out the door, facilities that were never digitized, and a labor market that cannot backfill it.
日本企業のおよそ3社に1社は、後継者不在のまま70歳以上の経営者が率いています。引退とともに、これらの事業はプライベート・エクイティ、商社、地域の投資家によって取得・統合され、あるいは廃業に向かいます。取得された事業には、去りゆく深い現場知見、デジタル化されていない施設、そしてそれを補えない労働市場が残されます。
SME owners over 70 projected to have no successor — about a third of all Japanese firms.
後継者不在と見込まれる70歳超の中小企業経営者。全企業の約3分の1に相当します。
GDP and ~6.5M jobs estimated at risk if the trend continues unaddressed.
対策がなければ失われうると試算されるGDPと、約650万人の雇用。
Japan's world digital-competitiveness rank — the modernization gap the buyer must close.
日本の世界デジタル競争力ランキング。買い手が埋めるべき近代化の差です。
We serve the consolidators, not a million small firms.
対象は、無数の中小企業ではなく、統合する買い手。
The commercially reachable buyer is not the retiring owner — it is the platform acquiring them: private-equity roll-ups, trading houses, and regional banks whose entire margin thesis depends on modernizing what they buy. They are concentrated, sophisticated, and under pressure to raise productivity across every site they add.
商業的に到達可能な相手は、引退するオーナーではなく、それを取得するプラットフォームです。プライベート・エクイティのロールアップ、商社、地域金融機関——その収益仮説は、買収した事業をいかに近代化するかにかかっています。彼らは集約的で、洗練され、取得する各拠点の生産性向上を強く求められています。
That is where aiLogi fits: the operational technology stack that turns a post-acquisition modernization plan into realized margin.
アイロジが活きるのは、まさにここです。買収後の近代化計画を、実現されたマージンへと変える運用テクノロジーのスタックです。
The modernization stack — plus a channel unique to Japan.
近代化のためのスタック、そして日本ならではのチャネル。
What we're sourcing. Diagon to source new and used equipment and re-tool acquired sites; AutoMetrics for process and quality intelligence on the line; Avatar Robotics to augment scarce labor; SmartFlow to restore the modernized business's commercial visibility.
発掘を進めている技術。取得した拠点の再整備と新品／中古設備の調達にDiagon。生産ラインの工程・品質管理にAutoMetrics。不足する労働力の補完にAvatar Robotics。刷新された事業の商談機会と可視性の回復にSmartFlow。
Made in Japan. The same succession wave releases underused industrial and robotic equipment as businesses consolidate and close. Through Diagon's marketplace, we can bring that idle equipment onto a global market — turning Japan's closures into supply, and opening a channel that flows both ways.
日本ならでは。同じ事業承継の波は、企業の統合・廃業に伴い、使われなくなった産業機械やロボットを大量に生み出します。Diagonのマーケットプレイスを通じて、私たちはその遊休設備をグローバル市場へ送り出せます——日本の「廃業」を「供給」へと転じ、双方向に流れるチャネルを開きます。
We are building this focus now.
この領域を、いま立ち上げています。
If you are a private-equity platform, trading house, or regional investor consolidating Japanese SMEs, we would like to shape the modernization stack with you.
日本の中小企業を統合するプライベート・エクイティ、商社、地域の投資家の皆さまと、近代化のためのスタックをともに形にしていきたいと考えています。
Contactお問い合わせ: naito@ailogi.jp · Back to Logistics物流へ戻る